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扎穩當下、運作未來

信息來源:   發布時間:2020-9-23 10:21:45   瀏覽次數:10254

2014年,我畢業后工作的第一站就是國元,滿打滿算我來國元的時間也只有五年,這相對于18歲的國元顯得短暫,相對于40年的改革開放不足八分之一,面對征文要求誠惶誠恐,我有限的經歷恐怕難以訴說改革開放下國元發展之一二。但轉念一想,我經歷的國元五年,不是獨立的五年,是站在前輩艱苦奮斗之上的國元五年,是根植于國元十八年風雨沉浮歷程的五年,是熔融于國家40年改革開放的五年。因此,我想結合我的工作內容,從資本運作的視角,談談我親歷的國元五年。

一、業務種類更加豐富,金控架構日趨完善

我在國元的五年,是經濟發展進入新常態的五年,可以說是國元不斷發展壯大的五年,是金融業態不斷豐富的五年,是加強服務經濟結構調整和業務轉型的五年。

1、增資擴股、夯實各版塊資本實力

五年來,國元金控集團不斷拓展資金運作模式,大力開展市場研判,審慎挖掘優勢時點,選擇性通過銀行借款、發行中期票據、發行公司債等多種方式進行營運資金的久期管理,極力為各成員公司補充資本籌集所需資金,大力支持各成員公司的發展。國元證券定向增發,集團認購7248萬多股,增發完成后,國元證券注冊資本達到33.65億元;集團支持國元保險增資擴股至21.03億元、國元投資增資至15億元、國元信托注冊資本增至30億元。

2、戰略進入新興領域,完善金融控股架構

五年來,國元不斷拓展金融業態,完善金融控股架構。2014年成立國元融資租賃公司,拓展了國元在租賃領域的空白,拓寬了服務實體經濟的手段;2015年設立國元網金,是國元在互聯網金融領域的有益嘗試,并在P2P平臺大量暴雷的情況下,經營穩健,給予了投資者信心,夯實了國元品牌在公眾中的影響力。

3、完善股權投資基金體系,服務實體經濟結構調整和產業升級

五年來,國元不斷完善股權基金體系,先后成立了服務于中后期投資的安元基金,以及風險投資基金安創基金,服務于初創期企業的種子投資基金,建立起覆蓋企業全生命周期的股權投資基金體系,支持新能源、新材料、現代農業產業化等新經濟產業發展,服務經濟結構轉型和產業升級。

二、業績承壓,難逃經濟轉型期陣痛

我所經歷的國元五年,是經濟發展進入新常態的五年,是改革進入深水期的五年,是資本市場風云變幻的五年。2014年,習近平同志首次提出我國經濟發展進入新常態:經濟增速從高速增長轉為中高速增長,經濟結構不斷優化升級,從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。伴隨著經濟進入新常態,金融行業諸多問題顯性化,傳統金融行業轉型壓力加大、同質化競爭加劇、馬太效應凸顯,互聯網金融沖擊加劇,新型金融業態興起,金融業競爭格局正在重構。

在這種大環境下,國元金控集團也面臨著諸多挑戰,證券公司受行業周期影響,利潤新高后急速下滑;信托行業監管力度加強、行業分化加劇,國元信托行業排名連創新低;農業保險板塊受近年的不利氣候影響,保險對付壓力加大;小貸典當等類金融行業下行困境難解,轉型期陣痛仍在。

1、集團凈利潤創新高后連年下滑,業績壓力凸顯

集團歸屬于母公司凈利潤由2014年的6.51億元上升到2015年的12.16億元,達到歷史最高水平,隨后急劇下滑,2016年下降到7.29億元,2017年僅為5.84億元,預計2018年會較2017年有進一步下滑,業績壓力巨大。凈資產收益率也呈現出相應的變化趨勢。

2、新興業務收益相對較優,對整體業績貢獻有限

2015年后新組建的國元租賃、國元網金在2016年、2017年取得了相對不錯的收益,尤其是凈資產收益率相較于傳統的證券、保險、小貸、典當等傳統業務板塊同期均具有明顯的優勢,但租賃、網金規模相對較小,對于集團公司整體的盈利規模貢獻相對有限,沒能改變集團公司近年業績下屬的整體趨勢。

3、股權投資基金業務投入加大,短期資本收益壓力加劇

近年來集團受省委省政府委托,在股權投資基金領域投入加大,先后組建了30億元規模的安元投資基金、20億元規模的國元種子投資基金和初步規模28億元的安徽省農業產業化發展基金。鑒于股權投資基金具有周期長、見效慢、不確定性強的特點,對集團公司短期的資本收益率產生了不利影響。尤其是投資于種子期、創業期的資金,退出周期長、成功率低,未來收益難以預期,更是對未來的凈資產收益率提出挑戰。

三、扎穩當下,運作未來

我所經歷的國元五年,是深化改革的五年,是防范和化解風險的五年,是運作未來的五年。

1、全面深化改革,增強體制機制活力

集團及各成員公司全面完成把黨建工作寫入公司章程工作,明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,使黨的建設在國有企業改革中發揮“壓艙石”和“動力源”作用,為集團做強做優做大提供了堅強的組織保證。證券公司、保險公司完成員工持股,投資公司試行職業經理人選聘,為未來發展注入制度活力。

2、全力防范和化解風險,夯實發展根基

國元堅持“依法合規、穩健經營”的理念,積極完善風險管理體制機制建設,不斷健全風控合規體系,做到業務發展,風控先行,實現業務拓展與風控合規動態平衡;潛在風險業務,積極進行有效干預,努力將損失降到最低。通過一系列有效的舉措,國元金控集團各板塊這五年均未發生重大風險合規事件,為后續發展保存了實力,也從制度建設上夯實了發展根基。

3、擁抱金融科技,謀劃運作未來

國元積極順應金融科技快速發展形勢,努力實現互聯網與金融的結合,優化和重塑傳統業務模式。在設立國元網金之外,各成員公司加快推進公司信息化建設,國元證券還與京東金融簽訂了全方位的戰略合作協議,優化整合業務功能,提升客戶體驗,提高管理效率。集團積極調研各成員公司信息化建設情況,謀劃建立金控集團統一的大數據信息化平臺,統一建立內部風險防控體系,統一掌握各金融機構統計數據,統一規劃完善金融基礎設施,統一提升經營管理規范要求,推動金融業務交叉創新,充分發揮大型金融機構的綜合性金融服務功能,協同各類優勢金融資源,提升新時代改革開放背景下服務實體經濟的效率和水平。

我的國元五年,是在國元發展背景下的五年,我的成長離不開國元提供的大平臺。五年的時間雖短,國元的大平臺卻讓我收獲很多。經歷了國元利潤新高后的急速下滑,讓我學會了既要能經得起經濟繁榮下的盛世繁華,更要耐得住經濟下行時期的寂寞煎熬;經歷了國元新興業務規模較小難以彌補業績整體下行,讓我學會了只有不斷學習、掌握更多的核心技能,才能在不同的經濟社會環境下更好的對沖潛在風險;經歷了國元大量投資于影響短期資本收益的股權投資業務讓我學會了要未雨綢繆,總會有很多不期而遇的事件可能會帶來深遠的影響。然而,要做好這一切都離不開不斷地學習提升,誠如企業離不開不斷的改革創新一樣。

習近平同志更是強調,只有加強學習,才能增強工作的科學性、預見性、主動性,避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境,才能克服本領不足、本領恐慌、本領落后的問題。

五年來,我除了注重在工作中利用每一次的業務機會來提升自己,業余也是注重學習,2015年參加了和君商學院第十屆的青年商學培養計劃、2016年開始在中國科技大學攻讀金融博士學位,努力提升工作的科學性、預見性、主動性。

習近平同志強調,新時代是奮斗者的時代,奮斗的人生才是幸福的人生。新時代,以屆成年的國元也迎來新的篇章,讓我與國元在習近平新時代中國特色社會主義思想的指導下,以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,譜寫更加壯美的絢麗華章。

 

作者:胡劉雲

單位:國元金控集團資產運營部

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